Infermieri: fad news, concorsi e tecniche

La sepsi rappresenta una delle emergenze sanitarie più critiche e complesse del panorama clinico contemporaneo. A livello globale, le stime dell'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) indicano un'incidenza annua di circa 48,9-50 milioni di casi, con circa 11 milioni di decessi correlati.4 Molti dei pazienti che sopravvivono a un episodio settico vanno incontro a sequele a lungo termine, con un impatto devastante sulla qualità della vita e un elevato tasso di reospedalizzazione.3

Questi numeri impongono una riflessione profonda, per questo ho voluto creare un focus di approfondito con Gemini Pro come alleato: utile per fare sintesi delle ultime evidenze internazionali e offrire agli infermieri una bussola clinica chiara per la gestione di questa emergenza.

Il visceral bias — o pregiudizio viscerale — è una trappola cognitiva inconscia che si attiva nella relazione infermiere-paziente in presenza di assistiti percepiti come "difficili".

Questo articolo ne analizza i meccanismi neuropsicologici, le conseguenze sulla sicurezza delle cure e le strategie evidence-based per il suo riconoscimento e la sua gestione. La comprensione di questo fenomeno rappresenta un prerequisito fondamentale per la nursing vigilance e per la tutela della qualità assistenziale.

L'anestesiologia moderna trascende la definizione storica di mera abolizione della percezione dolorosa e della coscienza. Essa si configura oggi come una branca della medicina perioperatoria dedicata alla gestione totale dell'omeostasi del paziente chirurgico, dalla valutazione preoperatoria fino al recupero funzionale post-intervento. 

La complessità delle procedure chirurgiche attuali, associata all'aumento dell'età media della popolazione e delle comorbilità, impone un approccio analitico e personalizzato nella scelta della tecnica anestesiologica.1

Nel 1930 l’economista John Maynard Keynes volle scommettere sul futuro lanciando la sua previsione. Keynes disse che, nel giro di un secolo, il progresso tecnologico ci avrebbe liberati dalla fatica, permettendoci di lavorare appena 15 ore a settimana. 

Ad oggi, mancano solo quattro anni al 2030 e l’affermazione dell’economista non può che sembrarci più lontana che mai dalla realtà. L’avanzamento tecnologico è arrivato proprio come previsto, è vero, ma noi esseri umani non solo lavoriamo più di prima ma abbiamo quasi paura del tempo libero. 

L'Azienda Sanitaria Provinciale di Vibo Valentia, in qualità di capofila di una procedura straordinaria e urgente aggregata, ha indetto un avviso pubblico, per soli colloqui, finalizzato al reclutamento a tempo determinato e pieno di 70 Infermieri.

La scadenza per l'invio della domanda è il 21 giugno 2026.

L'estratto è stato pubblicato nel portale InPA.

Ci sono libri che si leggono, e libri che si sentono. “Quello che resta dopo la cura” di Tiziana Sanzo appartiene alla seconda categoria.

Non è un manuale, non è un saggio clinico, non è nemmeno un diario nel senso tradizionale del termine. È qualcosa di più difficile da definire, e forse è proprio per questo che vale la pena leggerlo: perché mette parole su cose che sappiamo già, che viviamo ogni giorno, ma che raramente troviamo scritte da qualcuno che le ha attraversate davvero.

Il mondo dell'infermieristica sta attraversando una stagione di riforme profonde e sfide epocali. Tra la carenza cronica di personale, la necessità di ridefinire l'attrattività della professione e l'introduzione dei nuovi decreti ministeriali sulle specializzazioni cliniche, la dirigenza e la formazione infermieristica si trovano a un bivio cruciale.

Per fare il punto su dove sta andando la nostra professione, ho intervistato Annalisa Pennini, stimata professionista, docente e saggista. Partendo dai ricordi del suo debutto in corsia negli anni '90, Annalisa Pennini ci accompagna in una riflessione profonda che tocca i nodi caldi dell'attualità: l'applicazione reale delle lauree magistrali a indirizzo clinico, il dibattito sulla "decisione" infermieristica oltre il concetto di prescrizione, le strategie per valorizzare i professionisti e l'importanza della previsione strategica (strategic foresight) e management anticipante per i manager sanitari del futuro.