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title: "Infermiere: fai agli altri quello che vorresti fosse fatto a te"
description: "A 33 anni, la coordinatrice racconta il passaggio dalla terapia intensiva al management, l'importanza del pensiero critico e le sfide del team building in reparto. Un viaggio tra passione, formazione universitaria e futuro"
url: "https://www.infermieriattivi.it/news-infermieri-attivi/infermieri/7542-fai-agli-altri-quello-che-vorresti-fosse-fatto-a-te.html"
date: "2026-07-09T01:19:34+00:00"
language: "it-IT"
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     #  Infermiere: fai agli altri quello che vorresti fosse fatto a te

 Scritto da [Redazione](https://www.infermieriattivi.it/homepage/autori/36-redazione.html) il 07 Febbraio 2026. Articolo della categoria: [Infermieri: News e Attualità](https://www.infermieriattivi.it/news-infermieri-attivi/infermieri.html).

  ![microfono](https://www.infermieriattivi.it/images/pexels-tima-miroshnichenko-6671687.jpg) In un panorama sanitario in costante evoluzione, la voce di chi vive la corsia e la gestione dei reparti ogni giorno diventa una bussola fondamentale per l'intera categoria.

Silvano Biagiola, infermiere di lunga esperienza, incontra Giulia, una giovane e altamente qualificata Coordinatrice Infermieristica. A soli 33 anni, Giulia ci offre uno spaccato lucido e appassionato della professione: un racconto che parte dall'esperienza clinica in terapia intensiva per approdare alla complessità della gestione delle risorse umane e alla visione futura della formazione universitaria.

**Silvano:** Oggi abbiamo con noi la dott.ssa Giulia.

CiaoGiulia,tiringrazioperquestaintervistachestiamofacendooggi.Tiva di presentarti? Da quanto tempo fai questo lavoro? Qual’è il tuo ruolo e che studi hai fatto?

**Giulia:** Attualmente sono coordinatrice della Sub-Intensiva Neurologica e della Neurologia per la riabilitazione cognitivo-comportamentale. Sono coordinatrice infermieristica da un anno — mese più, mese meno — quindi ho avuto un’esperienza precedente come infermiera clinica. Ho lavorato sia in reparti polispecialistici di medicina e chirurgia, sia in cardiologia. Fino ad arrivare agli ultimi cinque anni prima di diventare coordinatrice... In quel periodo mi sono divisa tra la rianimazione COVID-19 e la terapia intensiva post-operatoria cardiochirurgica. Il mio percorso di studi è iniziato con la laurea triennale.Dopodiché,hoalternatoillavoroadiversititoli:unMastercomeassistentedi ricercaclinica,unMasterdiprimolivelloinfiunzionidi management e coordinamento e uno sull'inserimento di accessi venosi centrali (il cosiddetto*PICC* *team*).QuestisonoimieitreMaster,acuisiaggiungelaLaurea Magistrale che ho conseguito qualche anno fa, nel 2016. Dopo di che, per vari motivi, negliultimiannihodovutorallentareunpo'glistudi,mamitengoaggiornataattraverso l'insegnamento: sono docente universitaria alla Sapienza per il corso di laurea triennale in infermieristica. Questo è il mio background.

**Silvano: Quantiannihai?

**Giulia:** Neho33compiutianovembre,quindidapoco.Misonodataunpo'dafare,c'è bisogno di questo.

**Silvano:** Epossochiedertiqualèstatala"scintilla"chetihaportatoasceglierela professione infermieristica e cosa la tiene accesa ancora oggi?

**Giulia:** Lascintillaèstatamiamadre.Leinonvolevafarel'infermiera,mal'ostetrica.Da lei ho imparato questo senso di dover aiutare gli altri, ma in modi diversi. Mi è sempre piaciutoessereutilealivelloclinico:findabambinanonhomaiavutopauradiassistere qualcuno che avesse bisogno di aiuto. Da lì è nato il percorso. Durante gli ultimi anni di liceohocontrollatotutteleuniversitàpresentiinItaliae,vedendoilprogrammadistudi, noncihopensatounattimo.Hofattosoloiltestdiinfermieristica,sianelleprivateche nelle pubbliche. Solo quello, non avrei mai voluto fare nient'altro. È stata una scelta davverodecisa.Parlandorazionalmente,lascintillaèchehosempreamatolesfide.Per mel'infermieristicainItaliaèunasfida,perchéèunaprofessioneincrescita.Credonel cambiamento ed è il motivo per cui non cambierei mai lavoro, nonostante i molti problemi che esistono nel nostro Paese. Credo nel futuro di questa professione: è questa la sfida che mi spinge a continuare a crescere e a credere negli altri infermieri, non solo nella mia crescita personale.

**Silvano:** Sedovessidareunvotoda1a10aquestatuamotivazionerispettoal passato, che numero daresti?

**Giulia:** 8.Èalto,sì,cicredoancora.

**Silvano:** Qualisono,secondote,letrecompetenzefondamentalipergli infermieri di oggi?

**Giulia:** Ilpensierocritico,primaditutto.Èlabase:devisaperragionareprimaancoradi "sapere".Poilecompetenzepraticheel’aggiornamentocontinuo,peraverepersonale competenteinquellochefa.Einfinelaconsapevolezza.Parlodellaconsapevolezzadel proprioessereprofessionisti.Nontuttilosono.Intendolaconsapevolezzadella professionechesistasvolgendoedichisiadavverol'infermiere.Aldilàdicomeè scrittonelCodiceDeontologico,noncredochetuttisappianodavverochiè l'infermiere,inclusigliinfermieristessi.

**Silvano:** Cosanepensidellivellomediodiconsapevolezzatragliinfermieri?

**Giulia:** Sta migliorando. Grazie alla piena acquisizione di responsabilità e autonomia, stiamo andando verso la consapevolezza di chi siamo. Ma non è ancora così radicata, specialmenteneigiovani—speravolofossedipiù.Diciamochel'80%èconsapevole, maforsenontuttihannolaforzadiesserlofinoinfondo;lo*status* *quo* inItaliaspinge unpo'adimenticarechisiamo,anonaverepiùlaforzadiandareavanti.C'èpoiquel 20%cheancoranonconoscebenel'essenzadell'infermiere.Almeno,questaèlamia percezione.

**Silvano:** Qualeinnovazionepensiavràungrandeimpattoneiprossimicinque anni per portare più consapevolezza?

**Giulia:** Secondo me bisogna lavorare molto sulla didattica, sull'università. Sulla base dovel'infermiere"nasce",cioèsullatriennale.Seformiamouninfermierechehagià un'ideastrutturatadichiè,alloratuttocambia.Laconsapevolezzanasce"inadrenalina": dal momento in cui finisci la triennale e hai quella responsabilità da solo, il primo giorno di lavoro, devi sapere cosa stai dando al paziente. Io devo ringraziare il mio percorso di studi perché mi ha dato questa radice. Secondo me, oltre alla parte puramente

clinico-medica,dovrebberoesserciinfermiericheinsegnanoagliinfermieriintuttele università.Spessononsuccede.Comepossoessereconsapevolesenonimparodai miei simili? Quindi, se mi chiedi cosa avrà impatto: l'università. Punto.

**Silvano:** Comedescriverestiillivellodicollaborazioneel'equilibriodi responsabilità tra medico e infermiere nel tuo contesto?

**Giulia:** Mi picchieranno per questo, ma devo dirlo: gli infiermieri sono più consapevoli dellapropriaresponsabilitàrispettoallapartemedica.Spessogliinfermierisitrovanoa farsi carico di tutto — del paziente, dei parenti — nonostante i numeri ridotti.

L'infermiereriesceacapirecosadevefareinautonomia,mentrealtreprofessioniforse sono più settorializzate e non si rendono conto che la loro responsabilità non finisce nel loro stretto campo di competenza, ma richiede collaborazione. Nel mio reparto ilgruppo è giovane e le cose stanno migliorando molto negli ultimi quattro mesi. C'è

un'escalationpositivaelaresponsabilitàèsemprepiùpercepitadalpersonale.Alivello generale, nel privato c'è più percezione di questa distinzione rispetto al pubblico: lì il percorso di lavoro e le sfere di competenza sono spesso dettate in modo molto chiaro dall'azienda.

**Silvano:** Tra10anni,checambiamentosperiabbiaraggiuntolaprofessionea livellonazionale?

**Giulia:** Sperochediventiunaprofessioneche"conta".Pensochepossiamofarcela.Se guardiamoagliultimianni,cisonostaticambiamentifantastici;abbiamoraggiuntolivelli impensabili fino a poco tempo fia. Credo che tra dieci anni saremo una forza professionale con un impatto reale sulla salute nel territorio.

**Silvano:** Passiamoaltuoruolodicoordinatrice.Qualèlasfidapiùgrandenella gestione delle risorse umane?

**Giulia:** Il*team* *building*.Lagestionepuramentemanageriale(spostarepersonetrai turni)richiedesoloconoscenzaeprogrammiinformatici.Laverasfidaètenereinsieme ilgruppo.Iocoordino17infermieripiù4OSS.Creareemanteneregliequilibriinterni affinché il gruppo non si disintegri è la cosa più difficile. Gestire la parte emotiva e caratteriale delle persone è molto più complesso che insegnare l'assistenza durante una puntura lombare. Se le persone non stanno bene emotivamente nel posto in cui lavorano, non renderanno mai al 100%.

**Silvano:** Qualestrategiaadottipermigliorareilteambuilding?

**Giulia:** Latrasparenzaassoluta.Iosonoilcentrodigravità:devoaffrontarelecoseche nonfunzionano.Cercodicreareunambientedovenonsiabbiapauradiparlareodi commettereerrori.Sequalcunosbaglia,cerchiamounasoluzioneproattivainsieme invecedicolpevolizzarelapersona.Organizzobreviformazionimensili,siaonlinechein presenza,suiproblemidelreparto.Epoimomentidileggerezza,comel'aperitivodi Natale,perscambiareduerisatefuoridallavoro.

**Silvano:** GrazieGiulia,seistataesaustivaeonesta.Vorreichiudereconuna domanda che farò a tutti: una frase che riassume la tua filosofia di assistenza.

**Giulia:** Questaèdifficile!Vediamo...èlafrasechemiamadremidicedaquandosono nata:"Faiaglialtriquellochevorrestifossefattoate".Agiscicomesefossidavantiate stesso.

**Silvano****:** GraziemilleGiulia.

**Giulia:** Grazieate.

Ci vediamo alla prossima intervista, care colleghe e cari colleghi!

dott. Silvano Biagiola, infermiere

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- Ultimo aggiornamento il 09 Febbraio 2026.

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